8月22日，克而瑞物管和中物研协隆重发布2024中国物业服务企业综合实力研究成果场外盈利配资公司，同期揭晓2024中国物业服务企业综合实力500强、2024中国国有物业服务企业综合实力100强以及各细分业态、特色领先物业服务企业、标杆项目及优选服务商。
此外，阜博集团此前完成发行1.6亿港元可换股债券。公司表示，拟把发行可换股债券所得款项净额用以开发及投资人工智能生成内容(AIGC)相关业务及偿还计息借款。
2023-2024年，物业管理行业管理规模增速持续回落，住宅占比首次提升；经营绩效基础物业服务仍是压舱石，社区增值服务低速回弹；盈利表现增收不增利延续上年，非业主增值服务盈利能力持续下滑。
新形势下，市场C/B/G三类市场挑战均加剧，物企压力显著增加。住宅增量逐年萎缩，销售面积较2021年下降超4成；“限价潮”下，价格突破也变难；住宅存量（C端）高端市场小，老旧小区难，余下六成竞争激烈；住宅中端（C端）拓展价值高，但面临“限价”、竞争的双重难题；老旧小区（C端）收入成本不匹配，商业模式尚未闭环；B端市场商办地暂停供应、增量直线下降，办公、产业园空置率持续攀升，部分城市达44%；B端市场甲方企业预算收紧、账期拉长、监管趋严、分包增多；G端市场预算降低、低价竞争、账期拉长、结算严苛。
物业行业的格局正在经历重大变化，随着新势力的不断涌入，形成了一个以业主为中心的服务生态体系。这个体系涵盖了多种业态，如住宅、商业办公、产业园区、学校和医院等。这一生态的包括了各类建设主体，如地产开发商、建筑施工企业、产业开发商以及城市投资公司等，同时也包括了各类服务主体，如物业公司、后勤服务公司、专业清洁公司、保安公司、环卫公司、餐饮服务商以及房地产中介等多元化的服务提供商。越来越多的企业正朝着“投资、建设、运营、管理”一体化的方向发展，形成如商业地产管理与物业管理相结合（商管+物管）、资产管理与物业管理及其他增值服务相结合（资管+物管+X）、旅游管理与物业管理及附加服务相结合（旅管+物业+N）、养老服务与物业管理及附加服务相结合（养老+物业+N）等新型业态模式。这些新的组合和服务模式将进一步丰富物业行业的服务内容，提升整体服务质量。
未来，住宅增量以「产品力+服务力」为导向场外盈利配资公司，推动地物协同、一体发展；高端住宅以保值增值为导向，提供“豪”服务，多以酬金制落地；中端住宅以高投产比为导向，提供高效的基础及增值服务；老旧小区以打通闭环为导向，探索能够实现收支平衡的长效机制。物业行业亟待突破点是打开物业服务“黑匣子”，破解最核心的信任问题；B 端解决之道是夯实专业力，做强单项，实现单点突围，升维服务力，做全链条，构建护城河；G端解决之道是识别痛点需求，强化专业能力，读懂政府逻辑，与甲方一体。